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Cidades Sexta-feira, 13 de Novembro de 2026, 13:58 - A | A

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CRISE NO ABASTECIMENTO

DAE admite abastecimento a cada sete dias e perda de 68% da água em VG

Planejamento estratégico publicado nesta sexta-feira também prevê reduzir as perdas de água tratada, hoje em 68%, e ampliar a coleta de esgoto até 2028

Rojane Marta/Fatos de MT

Fatos de Mato Grosso

DAE revela que 68% da água tratada não vira receita e moradores esperam sete dias por abastecimento

DAE revela que 68% da água tratada não vira receita e moradores esperam sete dias por abastecimento

Quem mora nos bairros abastecidos pelo Sistema II, em Várzea Grande, convive hoje com intermitência de sete dias, segundo o próprio Departamento de Água e Esgoto (DAE). A autarquia fixou como meta reduzir esse intervalo para três dias até dezembro de 2026. O compromisso está no planejamento estratégico 2025-2028, instituído por portaria do presidente do DAE, José Carlos Miranda de Andrade, assinada e publicada nesta sexta-feira (13) no Jornal Oficial dos Municípios. Para o Sistema III, que atende a região do Cristo Rei, a meta é cair de dois dias para um.

O calendário é apertado. As metas anuais de 2026 foram publicadas a sete semanas do fim do ano, embora o plano se apresente como válido desde 2025. Na mesma lista, o DAE se compromete a retirar 1.440 vazamentos em 48 mutirões, ampliar a rede de abastecimento em 10 quilômetros, tamponar 15 poços artesianos e colocar em funcionamento, ainda neste ano, um Centro de Controle de Operação (CCO) e um Centro de Controle de Serviços (CCS).

O número mais pesado do documento é o das perdas. De cada 100 litros de água tratada, 68 se perdem antes de virar conta, em vazamentos, ligações clandestinas ou falhas de medição. A meta é chegar a 65% em dezembro e a 61% até o fim de 2028. Para isso, o plano prevê um programa de redução de perdas, troca de hidrômetros, combate às ligações clandestinas, macromedição na saída das estações de tratamento até dezembro e em todas as captações até 2027, além do mapeamento de 100% dos vazamentos de rede e ramais da área urbana até 2027.

No esgoto, o ponto de partida é baixo. O índice de coleta e tratamento está em 17%, e a meta é chegar a 25% em dezembro de 2028, mesmo prazo para elaborar o projeto de esgotamento sanitário da área urbana consolidada. O plano também promete elevar em 40% a capacidade de reservação até 2028 e entregar, até 2027, um plano de segurança hídrica e um plano de resposta a emergências. Ao todo, 57 poços artesianos devem ser tamponados até o fim de 2027.

As metas financeiras mostram a outra ponta do problema. A receita da autarquia foi de R$ 65,29 milhões em 2025 e deve chegar a R$ 76,32 milhões neste ano e a R$ 89,88 milhões em 2028. O plano registra ainda um faturamento de R$ 95,26 milhões, base para a meta de crescimento de 5% em 2026, e se propõe a reduzir a inadimplência em 10% neste ano, até baixá-la a 20% em 2028. O cadastro, que somava 78.126 imóveis em março de 2022, deve alcançar 114 mil até o fim de 2028. Até dezembro, o DAE também promete parcelamento de débitos pela agência virtual e pagamento com cartão nas agências.

As metas saem oito dias depois de o governador Otaviano Pivetta (Republicanos) dizer ter “certeza” de que a população de Várzea Grande terá água em casa. Na entrevista, em 5 de novembro, ele afirmou que o Estado reativou ou perfurou cerca de 30 poços e começou a receber membranas e bombas importadas para a “estruturação definitiva do abastecimento”, sem informar prazo nem valor.

Para acompanhar a execução, a portaria cria o Comitê Gestor do Planejamento Estratégico, com titular e suplente de nove áreas: Gabinete da Presidência, Assessoria de Gestão e Financeiro, Procuradoria, Controle Interno, diretorias Comercial, de Produção, de Operação e Contábil e Assessoria de Comunicação. O comitê deve avaliar a execução a cada trimestre. O monitoramento dos indicadores será, de preferência, mensal, com registro em sistema informatizado, e o plano deve ser revisado ao menos uma vez por ano. A coordenação fica com a Assessoria Administrativa e Financeira, que terá de produzir um relatório anual de avaliação.

Entre as estratégias atribuídas às diretorias de Produção e de Operação estão a automação do abastecimento, a modelagem hidráulica da rede, um programa de pontos críticos de pressão e o monitoramento do nível dos reservatórios. A portaria não informa quais bairros fazem parte do Sistema II, que obras serão feitas para reduzir o intervalo de sete para três dias nem quanto o DAE pretende investir para cumprir as metas.

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